Consultoría de diligencia debida de TI

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1.

Evaluar la estrategia de TI, incluidos los procesos, la hoja de ruta, la estructura de soporte y el equipo de personas, con alineación con los objetivos comerciales.

2.

Identifique mejoras operativas, oportunidades de ahorro de costos y automatización.

3.

Evaluar la capacidad de integrar procesos y otros sistemas.

4.

Evalúe el estado de la infraestructura de TI para determinar la capacidad de escalar, integrar o mantener las demandas operativas actuales.

5.

Identifique los puntos únicos de falla que requieren mitigación.

6.

Identifique los costos ocultos de TI o la deuda técnica que resultan en un modelo operativo más costoso de lo esperado.